2018年，浙江大橋油漆有限公司（下稱“大橋油漆”）迎來她60周年華誕。在這個崇尚“快”和“炫”的時代，作為涂料行業(yè)“金牌老字號”龍頭企業(yè)，大橋油漆在謀劃一場“轉(zhuǎn)身”。
這或許可以解讀為大橋油漆告別低調(diào)的信號。過去60年間，她伴隨新中國日新月異的時代樂章，演繹出變遷、改革、創(chuàng)新、發(fā)展的心路歷程。其中或許有辛酸，但最終成就了今天深厚的歷史沉淀，并結(jié)出累累碩果；大膽的改革與創(chuàng)新，也讓她在新時期變幻莫測的中國涂料市場當(dāng)中，站穩(wěn)了自己的腳跟。
浙江大橋油漆新廠區(qū)一景
如今，站在一個全新的分界線上，大橋油漆提出“鑄至臻品質(zhì)，建百年大橋”的美好愿景。距離“百年大橋”目標(biāo)還有40年的時間，大橋油漆將如何繼往開來，蓄勢待發(fā)，再創(chuàng)輝煌？
歷史沉淀
“1958年，那是一個火熱的年代，在杭州錢塘江大橋旁邊的一幢老廠房內(nèi)，上百雙眼睛注視著他們第一桶油漆的誕生?！?/strong>
大橋油漆的前身是杭州油墨油漆廠。在成立當(dāng)年，其油漆產(chǎn)量為14噸——這一放在現(xiàn)在毫不起眼的數(shù)字，卻是她從零起步到逐漸壯大的過程中跨越的第一座里程碑。
杭州油墨油漆廠廠區(qū)
杭州油墨油漆廠廠區(qū)
此后，杭州油墨油漆廠開始進入一個“快速發(fā)展通道”——1970年，其油漆綜合生產(chǎn)能力達到2000噸，而到了1980年，其油漆綜合生產(chǎn)能力達到6000噸，并通過不斷改造，形成了立體式的現(xiàn)代作業(yè)流程。
此時，根據(jù)杭州市政府?dāng)U大油漆油墨生產(chǎn)規(guī)模、減少城市污染的規(guī)劃要求，決定杭州油墨油漆廠整體搬遷至北大橋化工區(qū)，并于同年開始著手設(shè)計建設(shè)，1987年基本完成搬遷擴建工程。
搬遷擴建后杭州油墨油漆廠擁有13000噸/年的生產(chǎn)能力，并擁有一套國際上處于領(lǐng)先地位的全自動控制萬噸醇酸樹脂生產(chǎn)設(shè)備；當(dāng)年實現(xiàn)產(chǎn)值7333萬元，創(chuàng)利150萬元，分別為建廠時的79倍和25倍。在此基礎(chǔ)上，大橋油漆成功躋身全國涂料行業(yè)21家重點骨干單位之一，并成為浙江省內(nèi)最大的涂料專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)、浙江省石化系統(tǒng)的中型企業(yè)。
1988年，根據(jù)杭州市化學(xué)工業(yè)公司指示，杭州油墨油漆廠一分為二，其中杭州油漆廠搬入北大橋化工區(qū)，成為一家獨立核算、自主經(jīng)營的全民所有制企業(yè)。拆分當(dāng)年，杭州油漆廠生產(chǎn)油漆12555噸，實現(xiàn)產(chǎn)值7883萬元，創(chuàng)利稅1359萬元，出口油漆570噸——這表明大橋油漆順利完成了拆分的過渡時期。
根據(jù)大橋油漆提供的信息，到1995年，其油漆產(chǎn)銷量達到歷史最高點19202噸?！暗捎谠牧蟽r格連續(xù)暴漲，這種高銷量并沒有給企業(yè)帶來高收益?！钡?999年，在市場經(jīng)濟的沖擊下，油漆產(chǎn)銷量從1995年的高點連年滑坡到當(dāng)年的12700噸。
此刻，對于大橋油漆而言，企業(yè)轉(zhuǎn)制迫在眉睫。
大膽改革
“2000年，當(dāng)世紀(jì)的鐘聲開啟新的紀(jì)元時，杭州油漆廠也迎來了自己的新生。杭州油漆廠整體改制為杭州油漆有限公司?！?/strong>
包天雄正是在這一歷史性時刻成為大橋油漆的“執(zhí)掌者”。據(jù)介紹，在董事長、總經(jīng)理包天雄的帶領(lǐng)下，新任領(lǐng)導(dǎo)集體“審時度勢、科學(xué)決策，制定實施‘三年調(diào)整、三年積累、三年發(fā)展’的戰(zhàn)略規(guī)劃”。把改革的重點放在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和新產(chǎn)品的開發(fā)上，提出以“公司的產(chǎn)品定位必須要與當(dāng)?shù)刂圃鞓I(yè)配套”的思路，確立了以工業(yè)漆為主、民用漆為輔的發(fā)展方向，同時引進先進設(shè)備，消化先進技術(shù)，聯(lián)手大專院校，不斷推陳出新，引導(dǎo)市場消費，擴大市場份額。
杭州油漆有限公司廠區(qū)
杭州油漆有限公司油漆生產(chǎn)線
2003年，經(jīng)過“管理、人員、產(chǎn)品、資本、營銷”五大結(jié)構(gòu)的調(diào)整，大橋油漆逐步形成了鋼結(jié)構(gòu)漆系列、地坪漆系列、玩具漆系列、裝飾漆系、建筑漆系列及其他工業(yè)漆6大系列產(chǎn)品，產(chǎn)品銷量連續(xù)六年滑坡的局面得到遏止，“三年調(diào)整”目標(biāo)首戰(zhàn)告捷。
2006年，大橋油漆又以市場需求為導(dǎo)向，提出了“以重防腐為切入口，把產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整向高性能、多功能、高附加值方向發(fā)展”的新產(chǎn)品開發(fā)思路，新研發(fā)的重防腐產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于軍工、機場、橋梁、建筑、鐵路、電力、環(huán)保等領(lǐng)域，公司順利實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的第二步。不僅還清了轉(zhuǎn)制前欠下的2800萬銀行貸款，還每年以兩位數(shù)的增長幅度和100%的資金回收率，再次奪回浙江省涂料行業(yè)第一的龍頭地位，重振了杭州油漆和大橋品牌當(dāng)年的雄風(fēng)。
2009年，公司進一步加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，在克服國際金融危機影響的基礎(chǔ)上，強勁增長，公司獲得國家高新技術(shù)企業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)值3億、產(chǎn)銷量3萬噸、利潤3千萬，全面完成戰(zhàn)略目標(biāo)第三步。
在企業(yè)完成“三三制”戰(zhàn)略步入良性發(fā)展的同時，大橋油漆開始把更多的精力投放在保護環(huán)境和資源確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展上，以及建立和完善企業(yè)與員工利益共享機制上。隨著人們對環(huán)境及健康的日益重視，大橋油漆把研發(fā)重點轉(zhuǎn)向高固體份、高附加值、水性化方向發(fā)展；同時公司推行和堅持的職工人人持股制度，極大激發(fā)了廣大員工的工作積極性和責(zé)任感，企業(yè)的經(jīng)濟效益和職工收入都取得了長足的發(fā)展。到2014年，大橋油漆產(chǎn)銷量達到3.8萬噸，實現(xiàn)利潤近4千萬元，公司一線職工的人均年收入達到10萬元。
大橋油漆的市場迅速擴大，公司知名度不斷提升，經(jīng)濟效益得到明顯提高，企業(yè)蓬勃發(fā)展，碩果累累。公司也因此獲得“全國五一勞動獎狀”、“全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)”、“全國石油和化學(xué)工業(yè)先進集體”、“全國工人先鋒號”、“全國‘安康杯’競賽優(yōu)勝企業(yè)”十連冠……作為一家涂料企業(yè)，幾乎將一個企業(yè)可能取得的各類國內(nèi)最高榮譽悉數(shù)收入囊中。
蓄勢再發(fā)
“這里是中國大運河的起點……悠悠的西湖，沉淀了一段深厚的人文底蘊；滾滾的大潮，鳴奏著一家涂料企業(yè)不斷超越的贊歌?！?/strong>
如果說以包天雄為核心的領(lǐng)導(dǎo)集體制定與成功實施的“三三戰(zhàn)略”實現(xiàn)了大橋油漆的自我救贖與重塑雄風(fēng)，那么2015年起接任董事長的程磊楠，則肩負著帶領(lǐng)這家跨越半個世紀(jì)的涂料企業(yè)開辟新天地的重任。
恰逢此時大橋油漆再次面臨歷史機遇與挑戰(zhàn)。隨著城市化發(fā)展、環(huán)保壓力和企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的要求，大橋油漆原有的生產(chǎn)基地已不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展?！啊Y(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級’已成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。公司清醒地認識到企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢必須依靠技術(shù)和效率，而不是規(guī)模和數(shù)量，創(chuàng)新將成為今后發(fā)展的主要驅(qū)動力，而環(huán)境友好化成為重要的創(chuàng)新方向。”
因此，大橋油漆根據(jù)杭州市政府要求企業(yè)搬遷升級這一契機，決定在德清工業(yè)園區(qū)新建35000噸/年節(jié)能環(huán)保型涂料建設(shè)項目。該項目總投資5.23億，主要生產(chǎn)水性工業(yè)涂料、功能性涂料和樹脂，總產(chǎn)能3.5萬噸；項目在2015年3月開工，2017年建成投產(chǎn)。
浙江大橋油漆有限公司生產(chǎn)區(qū)
浙江大橋油漆有限公司生產(chǎn)線
據(jù)了解，此次搬遷不僅僅是簡單的地理位置轉(zhuǎn)移，而是在產(chǎn)品定位、工藝技術(shù)、安全環(huán)保、管理理念、員工結(jié)構(gòu)、運營模式等都得到了提升，是對企業(yè)的一次質(zhì)的提升。搬遷后，大橋油漆新項目的生產(chǎn)技術(shù)裝備實行全程自動化、密閉化和機械化；環(huán)保和安全設(shè)施均達到國內(nèi)最先進水平，安全設(shè)施全部采用自控裝置，廢氣處理系統(tǒng)采用國內(nèi)涂料行業(yè)中最先進的德國RTO廢氣焚燒裝置進行處理，全面實現(xiàn)清潔化生產(chǎn)和綠色轉(zhuǎn)型；在管理理念上，全面實施組織架構(gòu)扁平化、職能部門橫向化、班組崗位一體化和生產(chǎn)經(jīng)營信息化；在人員結(jié)構(gòu)上更加年輕化、知識化；運營模式從制造業(yè)向服務(wù)業(yè)延伸；等等。
這掀開了大橋油漆環(huán)保化轉(zhuǎn)型新篇章。利用多年積累起來的技術(shù)成果，如今的大橋油漆以做精做強重防腐優(yōu)勢產(chǎn)品為重心，加大對水性工業(yè)涂料、功能性涂料的生產(chǎn)比率，自主研發(fā)高性能水性醇酸樹脂、水性丙烯酸樹脂，并形成水性鋼結(jié)構(gòu)系列、水性重防腐系列、水性工業(yè)裝備漆系列等三大系列20余只水性工業(yè)漆產(chǎn)品，且得到廣泛應(yīng)用。
“總之，企業(yè)這次成功實現(xiàn)‘提升式’搬遷，借機發(fā)力轉(zhuǎn)型升級，給企業(yè)發(fā)展注入的不僅僅是動力，更多的是發(fā)展活力。”大橋油漆董事長程磊楠如此表示。
再續(xù)輝煌
“公司以建‘百年大橋’為發(fā)展愿景，以優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整為驅(qū)動，以體制機制創(chuàng)新為依托，以提高效率和效益為中心，全面提升公司的綜合競爭力，實現(xiàn)企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型?！倍麻L程磊楠在《企業(yè)“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃要點》中如此為企業(yè)的遠景發(fā)展定調(diào)。
如今，大橋油漆年屆六十，距離“百年大橋”的目標(biāo)又邁進一步！對于一家企業(yè)而言，這是一個“正當(dāng)年”的時間點。因此，我們有理由相信，“百年大橋”絕不僅僅是時間上的目標(biāo)，更將是其再續(xù)企業(yè)輝煌的拳拳決心。
今年3月，“大橋牌”剛剛由浙江省“老字號”升級為浙江省“金牌老字號”；另外，大橋油漆還在德清工業(yè)園區(qū)內(nèi)征地籌建“浙江大橋電子商務(wù)有限公司”，預(yù)計2018年底建成，屆時將首創(chuàng)全國危化品生產(chǎn)、運輸自動化數(shù)控管理的新模式，同時吹響業(yè)務(wù)向服務(wù)延伸的沖鋒號。
無疑，新榮譽的獲得、新戰(zhàn)略的實施，是大橋油漆朝著百年目標(biāo)強勢起航的最佳詮釋！
